Genentech如何结束其领导性别差距

2007年,男人在Genentech女性的角色有五倍的职员角色,而Biotech公司的女性董事则致力于其男性董事的两倍。现在,根据6月2日,男女在公司的员工队伍中具有几乎相同的代表,包括官员和董事职位哈佛商业评论报告。

为实现这一目标,所确定的Genentech确定并消除了妨碍妇女进步的因素。这需要公司修改其招聘流程,专业发展和继任计划。

下面是公司在此过程中学到的四个关键课程,根据该报告:\

  1. 数据驱动器知情,有效的计划,促进企业性别股权。

  2. 全体责任需要建立在计划的计划中,以培养企业性别股权。

  3. 小型行动加起来。

  4. 除非可以证明,除非可以证明,否则变更是毫无意义的。

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